Le questionnaire Valeur Humaine Ajoutée ®

Le questionnaire Valeur Humaine Ajoutée ®

« Si tu diffères de moi, frère, loin de me léser ; tu m’enrichis. »  Citadelle. A de Saint Exupéry

Parce que mes interventions s’appuient d’abord sur le capital humain, le cabinet utilise, entre autres outils, un questionnaire d’analyse de profil : Valeur Humaine Ajoutée ® (conforme à la loi sur la RGPD voir actualités) qui permet de :

• mieux identifier, mettre en valeur les talents et les aptitudes ou prédispositions naturelles (individuelles et collectives) et souligner la manière dont chacun les exprime dans son comportement ,
• mieux comprendre ses modes de fonctionnement et ceux des personnes avec qui nous communiquons (internes /externes),
• définir des axes d’améliorations concrets ou espaces de vigilance,
• s’orienter sur les plans personnels et professionnels afin d'exercer au mieux ses talents dans le cadre de ses projets ou de ses responsabilités.

Valeur Humaine Ajoutée ®  revêt une dimension pédagogique et une portée opérationnelle considérables. C'est un outil pratique, simple via Internet (15 minutes suffisent) pour « mettre des mots sur les choses » et « prendre conscience de certaines choses ».  Les retours sont « plutôt unanimes ». (Témoignages)

« Un défaut qui empêche les hommes d’agir, c’est de ne pas sentir de quoi ils sont capables. » Bossuet

4 grands domaines d’intervention

• Développement personnel et accompagnement individuel.

​« Connais-toi toi-même » Socrate : aptitudes naturelles, "formes d'intelligence" et comportements dans les échanges et « Deviens qui tu es, quand tu l'auras appris » Pindare pour :

  -  être plus performant comme dirigeant, manager, commercial, ... sur les thèmes de la gestion du stress, du temps, des priorités, des conflits, de la prise de décision, de la communication (écoute, altruisme, disponibilité), des facteurs de motivation et d’insatisfaction,

  - aider à résoudre une difficulté (confiance en soi, prise de parole, ...) ou éclairer à la réalisation d’un projet,

• Recrutement, repositionnement, GPEC, gestion des talents : orientation, adéquation homme / poste (jeunes ou séniors) en particulier en soulignant la cohérence et les écarts et donc, des capacités de progrès entre aptitudes et comportements exercés ou projetés,

• Cohésion d’équipe en intégrant une plus grande connaissance du profil des autres afin d'apprendre à mieux travailler ensemble, à mieux gérer les complémentarités, les oppositions, les paradoxes et à développer davantage de cohésion, à optimiser la coopération (comité de direction, équipe fonctionnelle, équipe projet, ...) à identifier les facteurs de satisfactions et de performances,

• Appui à une formation managériale ou commerciale pour souligner : appétences et talents naturels, comportements contextuels dans les échanges sur les thèmes de l’autorité, de la communication, de la prise de décision, de l’implication, de l'affirmation de soi, de la gestion du stress, du temps, des priorités et de tous les thèmes évoqués lors de la formation et développés dans le paragraphe développement personnel. 

Pour enrichir cette approche, le cabinet s’appuie sur d'autres outils tels que :

• Le mode d’intelligence collective de Belbin (pluralité des talents),
• L’intelligence collective de Gardner,
• Les processus d'apprentissage de Kolb.